新派鲜果供应商，成功有道

当你听到AD优果这个名字，或许觉得这个名字很潮，但未必认得它，当你认识它的时候，它可能已经成为一家知名企业，因为在一个年轻而善于运用互联网做运营的老板手中，AD优果发展实在太快，太有战略。

这是一家年轻的鲜果供应商，专注于轻食水果供应，主要有茶饮、烘焙、饮品所用的水果，如今风头正盛。仅5年时间，高效实现鲜果供应和配送一体，搭建自有仓库和物流，击穿供应链盲点，如今，AD优果的鲜果配送体系已经覆盖广东珠三角、贵州及云南等地。

AD优果的创始人战忠玉是位奇人。大学毕业后就职于比亚迪，做项目经理，而却在机缘巧合之下做上了鲜果生意。创业之初，战总并不做批发商，而是做C端的生意，也就是提供鲜果给消费者，而后来他嗅到了茶饮行业的风口，又探索到了做B2b生意的优势，毅然投身B2b鲜果供应生意。

AD优果总部位于深圳前海，在战总的带领下，2015年投资了云南基地，2016年开设广州分公司，2017年开设东莞分公司，2017年年底开设贵州分公司，战总从茶饮行业趋势和消费者口味结构等维度制定广东省战略版图，并在珠三角构建了高效的供应链体系，如今AD优果有20多台运输车，完善了城市配给路线，实现快速配送给下游，保证鲜果的新鲜度。

战总研究行业，摸透了客户痛点，抓准定位，与别人不同，除了自建仓库，物流，为茶饮专供鲜果，还自建了20个基地，培养稳定的货源，更重要的是，AD优果提供专门的咨询服务，这点是对于传统的突破，按照战总的原话来说“赋能客户”。对于不懂行但是又入了行的客户，AD优果会教授关于鲜果的各种知识，例如季度的水果，不同时期水果的糖分和甜度等等，提供完整的解决方案。

易订货生鲜专版——AD优果扩张的利剑

战略和新型运营模式的成功，让AD优果从2014年的一百多家店，2015年550家店，2016年1750家店，到2017年的2530家店，扩张如火箭迅速。

在极速扩张的过程中，战总意识到，当团队小，货量少的时候，人工作业可以解决业务问题，就算偶然出错，损失量不会很多，但是发展到如今已经2530家店的时候，体量规模太大，一艘巨轮必须要有智能的手段支持，才能顺利运转。况且对于AD优果来说，野心不仅只停留在2530家店，而是要在2018年突破30000家店。

对于鲜果供应企业，如此的体量，分公司多，工作人员多，而且水果货品属于非标品，特别零散，品类多达一百多种，管理变得很复杂和混乱，按照以往模式，要实现2018年的目标，如上蜀道之难。

在这个时候遇见了易订货，就是美丽的邂逅。在聊到近期易订货新推出的针对生鲜农贸行业的软硬件一体化设备，战总很兴奋，因为此前易订货已经为AD优果实现了信息化管理，智能管理繁杂的订单，不再需要电话、微信等方式接单，客户直接在易订货平台订货，又可以分级分区管理客户，区域状况一目了然，客户粘度越来越强。

易订货推出了生鲜行业专属的生鲜专版之后，战总率先体验，毕竟此前已经感受到智能工具带来的效率提升，而效率提升意味着时间成本减少和赚更多的钱。

战总激动地说，自己每天5点到8点这三个小时最为忙碌，用来分拣货品。传统的模式是，某某奶茶店客户下单，要2个西瓜，5斤芒果，下单之后，业务员打一张备货单，然后拿着两个西瓜，一称，“某某客户30斤”标签贴上去，在备货单后面写上32备注。芒果一称，5.1斤，由于水果是非标品，不可能刚好5斤，就手写标签“5.1斤”贴上去，写在备货单上，接着拿着备货单到电脑前改系统信息，非常繁琐。而如果使用易订货生鲜专版，上面环节提到的写标签和备注都可以省略，也不需要重新改系统里面的单，而是把货品放在生鲜专版称上一称，电子单自动打印，贴上标签，结束。整个过程从以往的3小时缩减成了1.5小时，提高了50%的效率。整个企业运用了这个产品，人工成本减少，管理轻松，效率提升，未来发展很可观。

除此之外，易订货帮助AD优果梳理下游客户，进行有效的管理和营销，提高粘性，而智能库存，又让库存量实时可知。战总说，生鲜行业最难的就是控制损耗，谁能解决这一块难点，那相当于有造原子弹的能力。

有了易订货，战总信心更满，易订货让每个环节标准化和智能信息化，为传统臃肿的运营方式减脂。未来AD优果将利用易订货整合信息流、现金流、物流，三刀流结合，必定能切开生鲜蛋糕较大的一块。2018年30000家店，拭目以待。